سبعة مفاهيم خاطئة شائعة حول بناء مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي وطرق تجنبها

في الآونة الأخيرة، مع دفع موجة الذكاء الاصطناعي العالمية، ظهرت مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، في خضم هذه الحماسة، يسهل على العديد من رواد الأعمال الوقوع في بعض المفاهيم الخاطئة الشائعة. ستتناول هذه المقالة 7 فخاخ شائعة عند بناء مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي وتقدم نصائح لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للرواد

حاولت العديد من الفرق تكرار نموذج نجاح بروتوكول Virtuals، ببساطة من خلال توكين代理 ونشره على سلسلة عامة جديدة. ومع ذلك، غالبًا ما تكون هذه الممارسة صعبة التنفيذ، والسبب الرئيسي لذلك هو اثنان:

• السوق قد اكتفى، وإطلاق توكن وكيل آخر ليس كافياً.
• برك السيولة لرموز الوكالة وغيرها من الرموز معقدة من حيث الهيكل، خاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة ذات السيولة المنخفضة، مما يزيد من المخاطر.

اقتراح:

• البحث عن موقع سوق فريد ، وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختيار تجمع السيولة الأكثر استقرارًا للبنية ، مثل مجموعة الرموز الرئيسية مع الرموز المستقرة.

2. نقص مهارات المبيعات لدى المؤسسين

تجاهلت العديد من الفرق التقنية أهمية المبيعات. بصفتهم المروجين الرئيسيين للمشروع، إذا لم يتمكن المؤسسون من الترويج لمنتجاتهم بشكل فعال، سيكون من الصعب جذب اهتمام الآخرين.

اقتراح:

• يجب على المؤسس قيادة العمل التسويقي، وقيادة الفريق للمشاركة بنشاط في التفاعل مع المجتمع.
• مشاركة المعلومات حول المنتجات بشكل مستمر، لإثارة فضول المستخدمين وتشجيعهم على التجربة.
• التركيز على التسويق العضوي وتجنب الاعتماد المفرط على الترويج المدفوع.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

التبعية العمياء لاهتمامات السوق (مثل وكلاء الذكاء الاصطناعي) دون النظر إلى الاحتياجات الفعلية هو طريق مختصر نحو الفشل.

قبل التطوير، يجب التفكير في:

• من هو المستخدم المستهدف؟
• هل المنتج يلبي الاحتياجات الفعلية؟
• هل يتم خلق طلب السوق غير الموجود بالقوة؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر جدًا قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز وإهمال تطوير المنتج، وهذا غالبًا لا يؤدي إلى نتائج جيدة.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، تحقق أولاً من توافق المنتج مع السوق.
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكية واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "قابلية" (MVP)

تفتقر MVP التي أطلقتها العديد من الفرق إلى الجدوى ولا تجذب المستخدمين للاستخدام والتعليق.

اقتراح:

• يجب أن يكون MVP إصدار منتج أساسي ولكنه كامل الوظائف.
• التواصل بشكل عميق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الفعلية.
• تطوير المنتج بشكل مستمر بناءً على ملاحظات المستخدمين.

6. عدم وجود أهداف ورؤية واضحة

بدون أهداف وخطط واضحة، يسهل على المشروع أن يقع في فخ الاستجابة السلبية لتغيرات السوق.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
• تحديد معايير نجاح المشروع والمعالم الهامة بوضوح.
• حافظ على المرونة وضبط الاتجاه في الوقت المناسب حسب الظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من الداعمين: المستثمرون الذين يركزون على المضاربة في العملات الرقمية والمستخدمون الذين يستخدمون المنتج بالفعل. الاعتماد المفرط على ترويج KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يتجاهل احتياجات المستخدمين الحقيقيين.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويق مستهدفة.
• توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بوضوح، بدلاً من مجرد الترويج للرموز.
• إقامة علاقات ذات مصلحة مع شركاء حقيقيين، بدلاً من الاعتماد المفرط على KOL.

الخاتمة

تحتاج المشاريع الناجحة في Web3 إلى الابتكار والقدرة على التنفيذ والمرونة. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على تلبية الاحتياجات الحقيقية، وابنِ منتجات ذات قيمة. التحسين المستمر للمنتجات ووضع استراتيجيات تنمية مستدامة هو مفتاح النجاح طويل الأمد للمشاريع.