7 errores comunes en la construcción de proyectos de agentes de IA y cómo evitarlos

Recientemente, impulsados por la ola global de IA, los proyectos de Agentes de IA en el campo de las criptomonedas han surgido como champiñones después de la lluvia. Sin embargo, en medio de esta tendencia, muchos emprendedores tienden a caer en algunos errores comunes. Este artículo explorará las 7 trampas más comunes al construir un proyecto de Agente de IA y proporcionará recomendaciones para evitarlas.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchos equipos han intentado replicar el modelo de éxito de Virtuals Protocol, simplemente tokenizando el proxy y publicándolo en una nueva cadena pública. Sin embargo, este enfoque a menudo tiene dificultades para funcionar, y las principales razones son dos:

• El mercado ya está saturado, simplemente lanzar otro token de agente no es suficiente.
• Los pools de liquidez de tokens de proxy y otros tokens tienen una estructura compleja, especialmente para proyectos tempranos con menor liquidez, lo que conlleva un mayor riesgo.

Sugerencia:

• Buscar una posición de mercado única y resolver problemas prácticos en campos específicos.
• Elige grupos de liquidez más estables para la estructura, como la combinación de tokens populares y stablecoins.

2. Falta de habilidades de ventas de los fundadores

Muchos equipos técnicos pasan por alto la importancia de las ventas. Como los principales promotores del proyecto, si los fundadores no pueden promocionar eficazmente su producto, será difícil atraer el interés de otros.

Sugerencia:

• El fundador debe liderar el trabajo de marketing y guiar al equipo a participar activamente en la interacción con la comunidad.
• Compartir continuamente información sobre productos, despertar la curiosidad de los usuarios y fomentar la prueba.
• Enfocarse en el marketing orgánico, evitando la dependencia excesiva de la promoción paga.

3. Desarrollar productos para satisfacer las tendencias del mercado

Seguir ciegamente las tendencias del mercado (como los agentes de IA) sin considerar la demanda real es un atajo hacia el fracaso.

Antes de desarrollar, se debe pensar:

• ¿Quiénes son los usuarios objetivo?
• ¿El producto resuelve una necesidad real?
• ¿Se está creando artificialmente una demanda de mercado que no existe?
• ¿Es el token en sí mismo el producto?

4. Emisión de tokens antes del lanzamiento del producto

La emisión prematura de tokens puede llevar al equipo a centrarse demasiado en el comercio de tokens y descuidar el desarrollo del producto, lo que generalmente no tiene buenos resultados.

Sugerencia:

• Antes de emitir tokens, verifica primero la adecuación del producto al mercado.
• Solo considere emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red claros y un valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del Producto Mínimo Viable ( MVP )

Muchos MVP lanzados por equipos carecen de utilidad y no logran atraer a los usuarios para que los usen y den su retroalimentación.

Sugerencia:

• MVP debería ser una versión de producto básica pero completa en funcionalidad.
• Comunicar en profundidad con los usuarios potenciales para entender sus necesidades reales.
• Iterar continuamente el producto basado en los comentarios de los usuarios.

6. Falta de objetivos y visión claros

Sin objetivos y planes claros, un proyecto puede fácilmente caer en la trampa de reaccionar pasivamente a los cambios del mercado.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros y medibles desde el inicio del proyecto.
• Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes.
• Mantener la flexibilidad y ajustar la dirección a tiempo según las circunstancias.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de Web3 suelen enfrentarse a dos tipos de partidarios: inversores que se centran en la especulación de tokens y usuarios que realmente utilizan el producto. Depender en exceso de la promoción de KOL puede atraer a muchos especuladores, mientras que se ignoran las verdaderas necesidades de los usuarios.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas.
• Explicar claramente el modelo económico de los tokens y el mecanismo de acumulación de valor, en lugar de simplemente promocionar el token.
• Establecer relaciones de interés con socios verdaderos, en lugar de depender en exceso de KOL.

Conclusión

Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evita estas trampas comunes, concéntrate en resolver necesidades reales y construye productos valiosos. La mejora continua del producto y el desarrollo de estrategias sostenibles son la clave para el éxito a largo plazo del proyecto.