7 erreurs courantes dans la construction de projets d'agent AI et comment les éviter

Récemment, avec la poussée de la vague mondiale de l'IA, les projets d'agent IA dans le domaine de la cryptographie ont émergé comme des champignons après la pluie. Cependant, dans cette frénésie, de nombreux entrepreneurs ont tendance à tomber dans certaines erreurs courantes. Cet article explorera les 7 pièges courants lors de la construction de projets d'agent IA et proposera des conseils pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes ont tenté de reproduire le modèle de succès du Virtuals Protocol, en tokenisant simplement les agents et en les publiant sur une nouvelle chaîne publique. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, principalement pour deux raisons :

• Le marché est déjà saturé, il ne suffit pas de lancer un autre jeton d'agent.
• Les pools de liquidité des tokens d'agent et d'autres tokens ont une structure complexe, notamment pour les projets précoces avec une liquidité plus faible, ce qui présente des risques plus élevés.

Conseil :

• Trouver un positionnement de marché unique pour résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez des pools de liquidité plus stables pour la structure, tels que des combinaisons de jetons majeurs et de stablecoins.

2. Le manque de compétences en vente des fondateurs

De nombreuses équipes techniques négligent l'importance de la vente. En tant que principaux promoteurs du projet, il est difficile pour les fondateurs d'attirer l'intérêt des autres s'ils ne parviennent pas à promouvoir efficacement leur produit.

Conseil :

• Le fondateur doit diriger les efforts de marketing et conduire l'équipe à participer activement aux interactions communautaires.
• Partager continuellement des informations sur les produits, susciter la curiosité des utilisateurs et encourager l'essai.
• Se concentrer sur le marketing organique, éviter de dépendre excessivement de la promotion payante.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché (comme les agents IA) sans tenir compte des besoins réels est un raccourci vers l'échec.

Avant le développement, il faut réfléchir :

• Qui sont les utilisateurs cibles ?
• Le produit répond-il à un besoin réel ?
• Est-ce que vous créez de manière forcée une demande de marché inexistante ?
• Le token lui-même est-il le produit ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

Émettre des jetons trop tôt peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading des jetons au détriment du développement du produit, ce qui n'a généralement pas de bons résultats.

Suggestion :

• Avant d'émettre des tokens, vérifiez d'abord l'adéquation du produit avec le marché.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une valeur réelle.

5. Ignorer la "faisabilité" du produit minimum viable(MVP)

De nombreuses équipes ont lancé des MVP qui manquent de praticité, ce qui ne parvient pas à attirer les utilisateurs et à obtenir des retours.

Conseil :

• Le MVP devrait être une version produit de base mais complète.
• Échanger en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins réels.
• Itérer continuellement le produit sur la base des retours des utilisateurs.

6. Manque d'objectifs et de visions clairs

Sans objectifs et plans clairs, un projet peut facilement tomber dans le piège de réagir passivement aux changements du marché.

Suggestion :

• Définir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables dès le début du projet.
• Définir clairement les critères de succès du projet et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez rapidement la direction en fonction des circonstances.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 font souvent face à deux types de soutiens : des investisseurs axés sur la spéculation des tokens et de véritables utilisateurs des produits. Une dépendance excessive à la promotion par des KOL peut attirer de nombreux spéculateurs, tout en négligeant les véritables besoins des utilisateurs.

Conseil :

• Élaborer des stratégies de marketing ciblées.
• Expliquer clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur, plutôt que de simplement promouvoir les tokens.
• Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de dépendre excessivement des KOL.

Conclusion

Les projets Web3 réussis nécessitent innovation, capacité d'exécution et résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la résolution de besoins réels et construisez des produits de valeur. Améliorez continuellement vos produits et élaborez des stratégies de développement durables, c'est la clé du succès à long terme d'un projet.