7 Kesalahan Umum dalam Membangun Proyek AI Agent dan Cara Menghindarinya

Belakangan ini, seiring dengan dorongan gelombang AI global, proyek AI Agent di bidang kripto muncul bagaikan jamur setelah hujan. Namun, dalam gelombang ini, banyak pengusaha mudah terjebak dalam beberapa kesalahan umum. Artikel ini akan membahas 7 jebakan umum saat membangun proyek AI Agent dan memberikan saran untuk menghindarinya.

1. Meniru Pelopor Secara Buta

Banyak tim mencoba untuk meniru model sukses Virtuals Protocol, hanya dengan men-tokenisasi proxy dan menerbitkannya di blockchain baru. Namun, praktik ini sering kali sulit berhasil, dengan dua alasan utama:

• Pasar sudah jenuh, hanya meluncurkan token perantara lain tidak cukup.
• Likuiditas pool dari token代理与其他代币 memiliki struktur yang kompleks, terutama untuk proyek awal dengan likuiditas rendah, sehingga risikonya lebih tinggi.

Saran:

• Mencari posisi pasar yang unik, menyelesaikan masalah praktis di bidang tertentu.
• Pilih kolam likuiditas yang lebih stabil untuk struktur, seperti kombinasi token utama dan stablecoin.

2. Pendiri Kurangnya Kemampuan Penjualan

Banyak tim teknis mengabaikan pentingnya penjualan. Sebagai promotor utama proyek, pendiri akan kesulitan menarik minat orang lain jika mereka tidak dapat mempromosikan produk mereka dengan efektif.

Saran:

• Pendiri harus memimpin pekerjaan pemasaran dan memimpin tim untuk aktif berpartisipasi dalam interaksi komunitas.
• Terus berbagi informasi produk, membangkitkan rasa ingin tahu pengguna dan mendorong untuk mencoba.
• Fokus pada pemasaran organik, hindari ketergantungan berlebihan pada promosi berbayar.

3. Mengembangkan Produk untuk Menyesuaikan Diri dengan Tren Hangat

Mengikuti tren pasar secara membabi buta (seperti agen AI) tanpa mempertimbangkan kebutuhan nyata adalah jalan pintas menuju kegagalan.

Sebelum pengembangan, harus dipikirkan:

• Siapa pengguna yang ditargetkan?
• Apakah produk ini memenuhi kebutuhan yang sebenarnya?
• Apakah sedang menciptakan permintaan pasar yang tidak ada secara paksa?
• Apakah token itu sendiri merupakan produk?

4. Penerbitan Token Sebelum Produk Diluncurkan

Penerbitan token terlalu dini dapat menyebabkan tim terlalu fokus pada perdagangan token dan mengabaikan pengembangan produk, yang biasanya tidak menghasilkan hasil yang baik.

Saran:

• Sebelum menerbitkan token, pertama-tama verifikasi kesesuaian produk dengan pasar.
• Pertimbangkan untuk menerbitkan token hanya ketika produk memiliki efek jaringan yang jelas dan nilai nyata.

5. Mengabaikan "Kelayakan" dari Minimum Viable Product ( MVP )

Banyak MVP yang diluncurkan oleh tim kurang praktis, sehingga tidak dapat menarik pengguna untuk menggunakan dan memberikan umpan balik.

Saran:

• MVP seharusnya adalah versi produk yang dasar tetapi lengkap fungsinya.
• Berkomunikasi secara mendalam dengan pengguna potensial untuk memahami kebutuhan nyata mereka.
• Terus mengiterasi produk berdasarkan umpan balik pengguna.

6. Kurangnya Tujuan dan Visi yang Jelas

Tanpa tujuan dan rencana yang jelas, proyek dengan mudah terjebak dalam situasi merespons perubahan pasar secara pasif.

Saran:

• Tetapkan indikator kinerja utama (KPI) yang jelas dan terukur sejak awal proyek.
• Menetapkan dengan jelas standar keberhasilan proyek dan tonggak penting.
• Pertahankan fleksibilitas, sesuaikan arah dengan tepat berdasarkan keadaan sebenarnya.

7. Menyeimbangkan Harapan Pengguna dan Investor

Proyek Web3 biasanya menghadapi dua jenis pendukung: investor yang tertarik pada spekulasi token dan pengguna yang benar-benar menggunakan produk. Bergantung terlalu banyak pada promosi KOL dapat menarik banyak spekulan, sementara mengabaikan kebutuhan pengguna yang sebenarnya.

Saran:

• Menyusun strategi pemasaran yang terarah.
• Menjelaskan secara jelas model ekonomi token dan mekanisme akumulasi nilai, bukan hanya sekadar mempromosikan token.
• Membangun hubungan kepentingan dengan mitra yang nyata, bukan hanya mengandalkan KOL.

Kesimpulan

Proyek Web3 yang sukses membutuhkan inovasi, kemampuan eksekusi, dan ketahanan. Hindari perangkap umum ini, fokus pada pemecahan kebutuhan yang nyata, dan bangun produk yang bernilai. Terus tingkatkan produk dan buat strategi pengembangan yang berkelanjutan, inilah kunci keberhasilan jangka panjang proyek.