ريادة الأعمال Web3: مناقشة الامتثال لنموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشنتشن

في السنوات الأخيرة، ظهرت نمط ناشئ في مجال ريادة الأعمال في Web3، وهو إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، تستهدف الأسواق ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض جوانب العمليات في شنتشن. يُطلق على هذا النمط اسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"، مما أثار العديد من المناقشات حول امتثاله.

أسباب وجود النمط

توجد هذه النمط أساسًا لأن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تأخذ في الاعتبار أيضًا التشغيل الفعلي للمشاريع، والقرارات الأساسية، وموقع إدارة الأموال. من الناحية السطحية، تقوم مشاريع Web3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، من خلال وسائل تقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين في هونغ كونغ والمستخدمين الخارجيين، بينما يتم إتمام عمليات تسوية الأموال، وتقديم طلبات الترخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.

اختيار إنشاء فريق تقني في شنتشن يعتمد على اعتبارات التكلفة والكفاءة والميزة التقنية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة الخليج الكبرى بين Guangdong و Hong Kong و Macau، ولديها قاعدة قوية في تطوير التكنولوجيا واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع Web3، فإن الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير الأساسيات في شنتشن هو خيار تجاري طبيعي، مشابه لنموذج "شركة خارجية + تطوير داخلية" في صناعة الإنترنت التقليدية.

التحديات المحتملة

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه حقق تقسيمًا واضحًا بين الأعمال المحلية والدولية، إلا أن هناك مخاطر امتثال قائمة. إن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات التشغيل التجارية متداخلة بشدة، وقد تشارك الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع مخاطر امتثال.

ستركز الجهات التنظيمية على سلسلة السيطرة الفعلية للمشاريع، بما في ذلك حيازة حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ قرارات تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو كان كيان المشروع مسجلاً في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبار ذلك "استخدامًا جوهريًا" للموارد الداخلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية.

بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم بعض المشاريع بتعهيد جزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، من أجل تقليل التكاليف أو زيادة الكفاءة، مما يزيد من غموض الحدود بين الفرق المحلية والخدمات المالية.

نصائح لتقليل المخاطر القانونية

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي":

1. قطع سلسلة السيطرة الأساسية بالكامل داخل وخارج البلاد. تأكد من أن القرارات اليومية للمشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، وغيرها من الجوانب الأساسية تتم بشكل مستقل بواسطة كيان مسجل في الخارج، لتجنب إسناد الوظائف ذات الصلة مرة أخرى إلى الفرق المحلية.

2. تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التكنولوجي مع وظائف تشغيل المنتجات. تحديد نطاق عمل الفريق التقني، والفصل بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيان في هونغ كونغ، لضمان أن يكون تطوير التقنية موجودًا فقط ك"مؤسسة خلفية".

3. إنشاء جدار قانوني وامتثال واضح. بالتعاون مع متخصصين قانونيين، قم بإنشاء آليات عزل واضحة مع الفريق المحلي على مستوى العقود، وهيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.

4. يجب إعداد التسجيلات الامتثال في جميع الولايات القضائية مسبقًا. إذا كان الكيان المشروع مسجلاً في هونغ كونغ، يُنصح بالتقدم للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو تسويات دفع في البر الرئيسي للصين.

الخاتمة

"نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" على الرغم من أنه يمكن أن يكون خياراً واقعياً، إلا أن الشرط هو أن الفريق يجب أن يحقق فعلاً الفصل الواضح بين الموارد والحقوق والواجبات محلياً ودولياً. ومع ذلك، في ظل السياسات التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس هو الخيار الأفضل على المدى الطويل. مع تزايد التشديد في التنظيم، فإن المخاطر ستزداد حتماً.

لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيين بتحقيق "الخروج الحقيقي" بأقصى حد ممكن، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية في الخارج بشكل كامل، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية الخارجية. هذا لا يقلل من مخاطر القانونية فحسب، بل يعزز أيضًا التنمية طويلة الأجل للمشاريع.