7 erros comuns na construção de projetos de Agentes de IA e como evitá-los

Recentemente, impulsionado pela onda global de IA, surgiram projetos de Agentes de IA no campo das criptomoedas como cogumelos após a chuva. No entanto, nesta onda, muitos empreendedores podem facilmente cair em alguns equívocos comuns. Este artigo irá explorar as 7 armadilhas comuns ao construir projetos de Agentes de IA e fornecer sugestões correspondentes para evitá-las.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentaram replicar o modelo de sucesso do Virtuals Protocol, simplesmente tokenizando os proxies e publicando-os em uma nova blockchain. No entanto, essa abordagem muitas vezes se mostra ineficaz, e as principais razões são duas:

• O mercado já está saturado, apenas lançar outro token de proxy não é suficiente.
• A liquidez dos pools de liquidez de tokens de proxy e outros tokens é complexa, especialmente para projetos iniciais com liquidez mais baixa, representando um risco maior.

Sugestão:

• Encontrar uma posição de mercado única, resolvendo problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha pools de liquidez mais estáveis em relação à estrutura, como a combinação de tokens populares com stablecoins.

2. Falta de habilidades de vendas dos fundadores

Muitas equipas técnicas ignoram a importância das vendas. Como principais promotores do projeto, os fundadores têm dificuldade em atrair o interesse dos outros se não conseguirem promover eficazmente os seus produtos.

Sugestão:

• O fundador deve liderar o trabalho de marketing, guiando a equipe a participar ativamente da interação com a comunidade.
• Compartilhar continuamente informações sobre produtos, despertando a curiosidade dos usuários e incentivando a experimentação.
• Focar no marketing orgânico, evitando a dependência excessiva de promoções pagas.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado (como agentes de IA) sem considerar a demanda real é um atalho para o fracasso.

Antes do desenvolvimento, deve-se considerar:

• Quem são os usuários-alvo?
• O produto resolve uma necessidade real?
• Está a criar forçosamente uma procura de mercado que não existe?
• O token em si é o produto?

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

Emitir tokens muito cedo pode levar a equipe a se concentrar excessivamente nas negociações de tokens, negligenciando o desenvolvimento do produto, o que geralmente não traz bons resultados.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, verifique primeiro a adequação do produto ao mercado.
• Apenas considere emitir tokens quando o produto tiver efeitos de rede evidentes e valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do produto mínimo viável (MVP)

Muitos MVPs lançados por equipes carecem de utilidade e não conseguem atrair usuários para usar e dar feedback.

Sugestão:

• O MVP deve ser uma versão de produto básica mas completa em termos de funcionalidades.
• Comunicar-se profundamente com potenciais usuários para entender as suas necessidades reais.
• Iterar o produto continuamente com base no feedback dos usuários.

6. Falta de objetivos e visão claros

Sem objetivos e planos claros, os projetos facilmente caem na armadilha de reagir passivamente às mudanças do mercado.

Sugestão:

• Defina indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis desde o início do projeto.
• Definir claramente os critérios de sucesso do projeto e marcos importantes.
• Mantenha a flexibilidade e ajuste a direção conforme a situação real.

7. Equilibrar as Expectativas dos Usuários e Investidores

Os projetos Web3 normalmente enfrentam duas categorias de apoiantes: investidores que se concentram na especulação de tokens e usuários que realmente utilizam o produto. A dependência excessiva da promoção de KOL pode atrair muitos especuladores, enquanto ignora as necessidades reais dos usuários.

Sugestão:

• Definir estratégias de marketing direcionadas.
• Explicar claramente o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor, em vez de simplesmente promover os tokens.
• Estabelecer uma relação de interesse com parceiros verdadeiros, em vez de depender excessivamente de KOL.

Conclusão

Projetos Web3 bem-sucedidos precisam de inovação, capacidade de execução e resiliência. Evite essas armadilhas comuns, concentre-se em resolver necessidades reais e construa produtos valiosos. A melhoria contínua do produto e a formulação de uma estratégia de desenvolvimento sustentável são a chave para o sucesso a longo prazo do projeto.