Depois de "graduar" da formiga, eles se dirigem para o Web3

Duas revoluções tecnológicas que são altamente esperadas no setor de tecnologia são a IA e o Web3. A IA deve remodelar a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para reconfigurar as relações de produção.

No ano de 2023, o mundo da tecnologia teve notícias de grande impacto quase todos os dias, sendo o ano do AI generativa e também o ano da profunda crise do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No entanto, o financiamento na área de IA alcançou 25 bilhões de dólares no primeiro semestre. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no setor Web3, mas começará a ampliar seu foco para a IA.

As pessoas que antes acreditavam que "Web3 é o novo sexy", agora acham que "Web3 já não é sexy", e voltaram-se para a IA.

Mas também é inegável que esta profunda baixa do Web3 parece mais animada do que antes. No mercado em queda, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (provas de conhecimento zero) e ETFs de Bitcoin. Há também quem escolha entrar neste momento.

"Quando converso com colegas na Ant Group, frequentemente comparo a IA com o Web3, pois seus trajetos de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de dezenas a centenas de bilhões, com picos e vales que aparecem continuamente, até que a OpenAI surgiu. "Essa nova revolução tecnológica de grande escala precisa passar por um ciclo após o outro para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha alguns rótulos proeminentes: ex-arquiteto-chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, campeão do exame de admissão universitária da província de Shanxi, e agora tem mais um ------ novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Após se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício, e depois voltou a Xangai em 2015, onde montou o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry se juntou à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o cargo de P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não chegou à sua última fase de desenvolvimento. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda não chega a metade do valor de mercado da Apple. "Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece muito pequeno."

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, enquanto os conceitos anteriores de "criptomoeda" e "blockchain" foram introduzidos em 2008, através do "white paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, o que não foi há mais de 15 anos.

Rebelião, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dor, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Após o colapso da FTX, que tinha uma capitalização de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, os reguladores de várias regiões começaram a impor restrições a este "garoto travesso".

Nesse ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e se comprometeu totalmente com o Web3, lançando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outras coisas. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, por isso vê."

A equipe da Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3; sem estradas, não é possível transportar tudo.

No setor das blockchains públicas, existem projetos pioneiros de Web3 com desenvolvimento prolongado, como o Ethereum, que já estabeleceram a sua própria barreira de proteção através do "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de estrelas com origens privilegiadas.

Hoje, ao escolher uma pista mais congestionada, o "WSJ." conversou com Jerry sobre suas opiniões sobre a "vantagem do primeiro a entrar."

"Embora o mercado de blockchains públicas tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e está longe de ser ideal." Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Depois de percorrer o circuito, ele teve muitos ganhos. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não reside agora na "competição interna" em termos de Scalabilidade, mas sim na Extensibilidade, sendo compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.

Isto é para preparar para a Mass Adoption do futuro.

A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente usada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como "o momento do iPhone na indústria" e "última milha", mas na verdade, o cerne da questão é muito claro: como permitir que as pessoas comuns possam utilizar o Web3?

Os "gangues" das formigas na era da internet são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir novamente um "Alipay".

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já fez o suporte à infraestrutura de base da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, a Jingtan. Ele afirmou que a Jingtan já havia alcançado mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de colecionar os cinco bens do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos fazendo transações estáveis na blockchain em níveis de bilhões, enquanto o Ethereum estava apenas na casa dos milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain realmente alcançou a Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, ele se juntou à Ant Chain em sua forma inicial em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Dizem que, se alguém na Ant Group quiser falar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar à segunda pessoa, com certeza o meu nome aparecerá." CP tem o cabelo levemente encaracolado e, ao falar, apresenta um leve sotaque de Guangdong, fazendo com que pareça estar apenas conversando casualmente, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo expresso é extremamente profissional e detalhado. O número de patentes do Ant Chain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.

Em relação à Extensibilidade, o CP deu o exemplo: "Os jogos, além da entrada dos jogadores na interface, têm também um backend, como a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados, etc. No entanto, a blockchain não tem tarefas em segundo plano, pois toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."

O futuro de executar Fully On-Chain Games na Artela pode se tornar "sem você, a Terra ainda gira", onde os jogadores projetam as regras e o sistema funciona automaticamente.

Para o blockchain, que está tendo dificuldades em jogos de tabuleiro atualmente, é necessário ter requisitos mais altos em termos de cálculo para garantir interações sem atrasos. "Queremos alcançar cem vezes a capacidade do EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, CP acrescentou, "na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude em termos de capacidade de cálculo."

Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para o Artela com um clique. CP "abstrato" resumiu as características do Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"O Jiebei e o Huabei da era das finanças na Internet são inovações que vão de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos por um processo que vai de um conceito vago a um produto comercial concreto, e sabemos a complexidade por trás disso." CP acredita que, ao percorrer o mesmo caminho na era das blockchains públicas, há muitos desafios, mas felizmente há referências de experiência.

A maior parte da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas trabalha em perfeita sintonia, com um progresso semelhante ao de uma equipe de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu um financiamento de 6 milhões de dólares na rodada de seed, liderada pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os atuais parceiros ecológicos. Defi e Jogos Totalmente On-chain podem ser pontos de foco futuros. CP disse que a Artela não pretende realizar airdrops ou combinações convencionais como as blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações ecológicas. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com um lançamento público previsto para cerca de dezembro.

É possível manter uma atividade diária de centenas de milhões de usuários, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade está, vagamente, isolada do Web3.

Assim como a descentralização do Web3 deve trazer "código aberto" e não "patentes". Em comparação com as blockchains públicas que são a direção principal da tecnologia no exterior, as blockchains sem moedas, também conhecidas como blockchains de consórcio, parecem ter uma certa "dissonância" com o contexto doméstico. E a Ant Chain deseja trilhar um caminho diferente para o Web3 na China, com uma blockchain de consórcio aberta, Web3 industrial.

Em 2017, a Ant já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant disse que iria investir fortemente, mas na verdade, ninguém entendia muito, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e relatórios estrangeiros, achei que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde pode haver aplicações financeiras, eu acho que é especialmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de Chief Architect, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele acreditava cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da AntChain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. A AntChain está a ser promovida para um nível estratégico dentro do grupo. A AntChain está em alta, com remessas internacionais, financiamento da cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, provas judiciais... de repente, as aplicações baseadas no setor estão a florescer.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma função de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem esperar vários dias e sem pagar taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou um engenheiro de Internet famoso na empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, junto com a sua famosa história sobre encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, mas ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para dizer que era 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior a decidir fundar o Alipay".

Mas, passaram 3 anos e a AntChain, que se dedica à indústria Web3, ainda não viu surgir uma aplicação realmente ao nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas internacionais, um responsável da Ant Group disse ao WSJ. que não há barreiras técnicas para as remessas internacionais, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia é diferente, por isso, esses projetos são mais personalizados. "Na altura, a nossa colaboração com o Standard Chartered Bank, que já era nosso parceiro de longa data."

Até mesmo durante o Festival da Primavera, a Whale Explore, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos diários, enfrenta o problema de acúmulo de coleções e dificuldades em quebrar barreiras. As coleções digitais lançadas pela Whale Explore eram principalmente obras de arte de natureza cultural, o que torna difícil para os jovens considerá-las modernas. "Mas meu pai gosta muito, é o único produto que usei que ele continua a usar." O conteúdo do trabalho da CP é muito observado por sua família, e a Whale Explore pode ser o produto mais fácil de entender entre eles.

"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória nacional ainda é principalmente de cadeias de consórcio. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como seu representante de valor. Eu acho que no futuro ainda precisamos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas estão