7 поширених помилок у проєкті AI Agent та способи їх уникнення

Нещодавно, з розвитком глобальної хвилі ШІ, проекти AI Agent у криптовалютній сфері почали з'являтися, як гриби після дощу. Однак у цій хвилі багато підприємців можуть потрапити в деякі поширені пастки. У цій статті будуть розглянуті 7 основних пасток, з якими стикаються при розробці проектів AI Agent, а також надано відповідні рекомендації щодо їх уникнення.

1. Сліпа імітація піонерів

Багато команд намагаються відтворити успішну модель Virtuals Protocol, просто токенізуючи агентів і публікуючи їх на новому публічному блокчейні. Однак ця практика часто не призводить до успіху, основні причини - дві:

• Ринок вже насичений, просто випустити ще один токен-агент недостатньо.
• Ліквідність пулів代理代币 та інших токенів має складну структуру, особливо для ранніх проектів з низькою ліквідністю, що несе вищі ризики.

Рекомендації:

• Знайти унікальну ринкову нішу, вирішуючи реальні проблеми в конкретних сферах.
• Обирайте більш стабільні ліквідні пул для структури, такі як комбінація основних токенів і стейблкоїнів.

2. Відсутність продажних навичок у засновника

Багато технічних команд ігнорують важливість продажів. Як основні промоутери проєкту, засновники, якщо не можуть ефективно просувати свій продукт, важко залучити інтерес інших.

Рекомендація:

• Засновник повинен очолити маркетингову діяльність, вести команду до активної участі в спілкуванні з громадою.
• Постійно ділитися інформацією про продукти, викликати цікавість користувачів та заохочувати до спроб.
• Зосередьтеся на органічному маркетингу, уникайте надмірної залежності від платної реклами.

3. Розробка продуктів для задоволення актуальних тенденцій

Слідування за ринковими тенденціями (наприклад, агентами штучного інтелекту), не враховуючи реальні потреби, є невдалим шляхом.

Перед розробкою слід подумати про:

• Хто є цільовою аудиторією?
• Чи вирішує продукт реальні потреби?
• Чи створюється штучний попит на неіснуючий ринок?
• Чи є токен самим продуктом?

4. Випуск токенів перед запуском продукту

Занадто ранній випуск токенів може призвести до того, що команда надмірно зосередиться на торгівлі токенами, ігноруючи розробку продукту, що зазвичай не приносить добрих результатів.

Рекомендації:

• Перед випуском токенів спочатку перевірте відповідність продукту та ринку.
• Токени слід випускати лише тоді, коли продукт має виражений мережевий ефект та реальну цінність.

5. Ігнорування "реальності" мінімально життєздатного продукту ( MVP )

Багато команд, які випускають MVP, не мають практичності, щоб залучити користувачів до використання та зворотного зв'язку.

Рекомендація:

• MVP має бути базовою, але повнофункціональною версією продукту.
• Глибоке спілкування з потенційними користувачами для розуміння їх реальних потреб.
• Продовжувати ітерацію продукту на основі відгуків користувачів.

6. Відсутність чітких цілей та бачення

Без чіткої мети та плану проєкт легко потрапляє в пастку пасивного реагування на зміни на ринку.

Рекомендація:

• Встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності (KPI) з самого початку проекту.
• Чітко визначити критерії успіху проекту та важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, своєчасно коригуючи напрямок відповідно до реальної ситуації.

7. Збалансування очікувань користувачів та інвесторів

Проекти Web3 зазвичай стикаються з двома типами прихильників: інвесторами, які зосереджені на спекуляціях з токенами, та користувачами, які насправді використовують продукт. Надмірна залежність від просування KOL може привернути велику кількість спекулянтів, при цьому ігноруючи справжні потреби користувачів.

Рекомендації:

• Розробити цільову маркетингову стратегію.
• Чітко викласти економічну модель токенів та механізм накопичення вартості, а не просто рекламувати токени.
• Встановлюйте відносини зацікавлених сторін з справжніми партнерами, а не покладайтеся надмірно на KOL.

Висновок

Успішні проекти Web3 потребують інновацій, ефективності та витривалості. Уникайте цих поширених пасток, зосередьтеся на вирішенні реальних потреб, створюйте цінні продукти. Постійно вдосконалюйте продукти, розробляйте сталу стратегію розвитку, це і є ключ до довгострокового успіху проекту.