Після "випуску" з мурашника, вони ринули в Web3

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії у світі технологій, це ШІ та Web3. Очікується, що ШІ перетворить продуктивність, тоді як Web3 має на меті перетворити виробничі відносини.

2023 рік у технологічному світі, практично кожного дня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої ведмежої ринкової ситуації для Web3.

У 2023 році загальна сума фінансування Web3 становила лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом, фінансування в AI за перші шість місяців досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптовалюті Paradigm зазнав парадигмальних змін, заявивши, що більше не зосереджується лише на криптовалютах і сфері Web3, а починає розширювати свої інтереси на AI.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 — це новий сексуальний", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і перейшли до штучного інтелекту.

Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає більш жвавим, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про регуляцію, ZKP (нульові знання), біткойн ETF. А деякі вирішують увійти на ринок в цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI і Web3, адже їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзе Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, і майже кожного разу було інвестовано від кількох мільярдів до ста мільярдів. Піки і спади постійно чергувалися, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження через один цикл за іншим, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з研发 в Apple China, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер він також новачок у Web3.

Звісно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Ціньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Ант Груп", яка ще не оновилася до "Ант Блокчейн", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, у порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, у порівнянні з його колишнім роботодавцем, здається ще занадто маленьким.

Звичайно, у порівнянні з AI, якому вже понад півстоліття, Web3, здається, все ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році в "Білій книзі біткойна" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Непокірний, нестабільний, Web3 переживає період болю, через що "батьки" лише хитають головами. Після краху FTX, чия ринкова капіталізація становила 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори з усього світу почали накладати обмеження на цього "шаленої дитини".

На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув AntChain і офіційно зосередився на Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлювання мурах: "Бо вірю, тому бачу."

Команда Artela вибрала напрямок публічних блокчейнів, який є інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже без доріг неможливо транспортувати все.

У сфері публічних блокчейнів існують давно розвинені проекти Web3, такі як Ethereum, які вже створили свій захисний бар'єр завдяки "мережевому ефекту" екосистеми, а також кілька проектів зіркових команд, які мають "золоті ключі".

Сьогодні, обираючи більш переповнену трасу, "WSJ." поговорив з Джеррі про його думку щодо "переваги першого виходу".

"Хоча на ринку публічних блокчейнів багато конкуренції, він все ще не досконалий і має багато недоліків." Нещодавно Джеррі почав подорожувати по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ідентичності. Після кругового туру він отримав багато корисних знань. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших блокчейнів не стільки теперішньою "внутрішньою конкуренцією" в Scalability (масштабованість з точки зору продуктивності), скільки Extensibility (масштабованість з точки зору функціональності), а також сумісністю з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням клавіші.

Це підготовка до майбутнього масового прийняття.

Масове прийняття – це термін, який часто згадується у Web3. У інших контекстах його також можна описати як "айфон-момент для галузі" та "останню милю", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Анти" "мафія" в епоху Інтернету є творцями масового впровадження. У їхньому контексті масове впровадження ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звісно, що це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше підтримував базову архітектуру платформи цифрових колекцій Жовтий Океан, що належить Ant Group. Він заявив, що Жовтий Океан вже досягнув понад мільйон активних користувачів на день завдяки акції «Збирай п’ять добродійств на Новий рік». "Тоді ми вже досягли стабільних мільярдних транзакцій на блокчейні, тоді як Ethereum мало лише кілька мільйонів, з певної точки зору можна сказати, що Ant Chain справді досягнув масового прийняття."

CP був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група зацікавлених у стартапах.

"Вони кажуть, що якщо в Анті є хтось, хто хоче поговорити про блокчейн, зазвичай, питаючи про другу людину, обов'язково з'явиться моє ім'я." CP має трохи завиті волосся, коли говорить, його акцент трохи нагадує кантонський, його усмішка завжди викликає відчуття розмови про повсякденність, але, якщо прислухатися, зміст його висловлювань дуже професійний і детальний. Кількість патентів Ant Chain є найбільшою у світі, а CP сам має кілька сотень патентів у сфері блокчейна.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім вводу гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великого босса вбивають, то сусідні маленькі монстри теж можуть бути знищені, у блокчейні немає бекенд завдань, оскільки всі виконання повинні здійснюватися через взаємодію з користувачем."

Майбутнє в Artela, де працюють Повністю Ланцюгові Ігри, можливо, може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично виконує їх.

Для блокчейну, який зараз має деякі труднощі з іграми на дошці, для досягнення безперервної взаємодії існують вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, зараз тестові дані показують, що ми вже наближаємося до двох порядків на рівні обчислень."

Але вони не хочуть замінити ефіріум, проекти на ланцюгу ефіріуму можна в один клік перенести на Artela. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівнювати EVM з процесором блокчейну, ми додали GPU на блокчейн." Простішими словами, тепер можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Кредитування в епоху інтернет-фінансів, як-от Jiebei і Huabei, є інновацією з нуля до одиниці. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту й знаємо про складність, яка стоїть за цим." CP вважає, що, пройшовши той самий шлях в епоху публічних блокчейнів, буде багато викликів, але принаймні є досвід для орієнтування.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Група з десятка людей працює так само ефективно, як команда з двадцяти. "Artela, яка була заснована лише кілька місяців тому, отримала 6 мільйонів доларів у формі стартового фінансування, яке очолила Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital та Amino Capital.

Тестова мережа Artela запущена у вересні, і для нинішніх екологічних партнерів застосовується вибірковий режим запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати майбутніми точками зростання. CP сказав, що Artela не має наміру займатися публічними блокчейнами, такими як аеродропи чи традиційні комбінації, а прагне досліджувати інновації з екологічними застосуваннями. У наступні кілька місяців вони будуть зосереджені на розробці, з офіційним публічним тестуванням приблизно в грудні.

Можна стабільно мати понад 100 мільйонів активних користувачів на день, без сумніву, AntChain вже досягла стелі у певних сферах Web3. Але їхня активність дещо ізольована від Web3.

Як і децентралізована природа Web3, що приносить "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій за кордоном, публічні блокчейни, безвальної блокчейн, відомий також як альянсний блокчейн, також має деяку "незгоду в енергетиці" з більш відповідними умовами для внутрішнього ринку. А AntChain намагається прокласти у Китаї інший шлях Web3, відкритий альянсний блокчейн, промисловий Web3.

Ще в 2017 році компанія Ant вже вірило в майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але Ant вже вважала блокчейн основною стратегічною метою. "Тоді Ant говорила про значні інвестиції, але насправді ніхто особливо не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато іноземних матеріалів і звітів і зрозумів, що ця технологія має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, з можливими фінансовими застосуваннями, я вважаю, це дуже цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати біллі з біткоїну та ефіру. У міру поглиблення досліджень він все більше переконувався, що блокчейн є наступним етапом «використання технології для обслуговування фінансів».

Того ж року, "брат" Ант Гуофей приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, керуючи блокчейном Ant. Стратегічний рівень Ant Blockchain в групі постійно зростає. Ant Blockchain набирає обертів, міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, юридичні докази... в один момент, прикладні рішення на основі промислових потреб повністю реалізуються.

У 2018 році Alipay Гонконг запровадив функцію трансакцій на основі блокчейну для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських працівників можуть відправляти заробітну плату додому, більше не чекаючи кілька днів і не сплачуючи відносно високу комісію за міжнародний переказ. Універсальний фінансування, Ant Group рано досяг успішних рішень.

CP також став популярним інженером компанії. Ма Юн під час участі у Другому світовому саміті з розумних технологій згадав про CP і його добре відомі історії про сватовство.

"У нас в Ant Financial є один інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, який пише код, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав понад двісті заявок на знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, керівництво компанії зазначило, що це рішення "не поступається рішенню про створення Alipay".

Але, через 3 роки, AntChain, яка глибоко займається індустрією Web3, так і не отримала справжніх додатків рівня "Alipay".

Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, відповідальний представник Ant Group повідомив "WSJ.", що з технологічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика і регулювання кожної країни по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до кастомізації. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже був нашим довгостроковим партнером."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explorer стикається з проблемою затоварювання колекцій та труднощами в залученні нових користувачів. Раніше випущені цифрові колекції Whale Explorer переважно представляли собою гуманітарні мистецькі твори, які важко сприймаються молоддю як новаторські. "Але моєму батькові це дуже подобається, це єдиний продукт з усіх, що я робила, який він постійно використовує." Робота CP дуже цікавить членів сім'ї, Whale Explorer, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед них.

"Хоча компанія Ant Group вже дуже просунулася в фінансових технологіях, проте вітчизняна регуляторна структура в основному все ще базується на альянсних ланцюгах. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, а саме використання цифрових активів як представників його вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного ланцюга, але наразі публічні ланцюги в країні є