#机构投资者# Озираючись назад, не можу не відчути безліч емоцій. За ці роки я став свідком численних коливань інституційних інвесторів на крипторинку. Останні новини від Strategy нагадали мені про ті часи, коли Біткойн тільки починав набирати популярність. Тоді більшість установ ще з обережністю ставилися до цього нового активу, лише небагато піонерів наважувалися спробувати.
Сьогодні Strategy накопичила майже 630 000 Біткойн, середня ціна покупки 73 000 доларів. Ця цифра відображає їхню незламну інвестиційну стратегію за багато років. Від початкових обережних покупок до теперішнього масового нарощування, інвестиційний шлях Strategy можна вважати своєрідним відображенням участі інституційних інвесторів у крипторинку.
Оглядаючись назад на минулі ринкові цикли, ми можемо помітити, що кожен раунд чергування бичачого та ведмежого ринків приносить нові інституційні входи. Бичачий ринок 2017 року привабив багато хедж-фондів, а 2020 року публічні компанії почали інвестувати в Біткойн. А сьогодні ми бачимо, що ще більше традиційних фінансових гігантів займаються цим.
Ця тенденція нагадує мені про часи інтернет-бульбашки. Тоді багато установ також пережили процес від сумніву до прийняття. Історія завжди вражаюче схожа, але ми повинні пам'ятати, що кожна технологічна революція приносить нові виклики та можливості.
Порівнюючи інвестиційні траєкторії Strategy та інші невдалі приклади, ми можемо зробити кілька висновків: довгостроковість, купівля на спадах, незворушність щодо короткострокових коливань. Ці, здавалося б, прості принципи на практиці вимагають величезної сміливості та терпіння.
Оглядаючи в майбутнє, я передбачаю, що більше установ наслідуватимуть стратегію Strategy. Але водночас ми повинні бути обережними: надмірна централізація може призвести до нових ризиків. Врешті-решт, децентралізація є основою блокчейну. Як свідки цієї галузі, ми несемо відповідальність за документування цих уроків, щоб вказати шлях наступним поколінням.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#机构投资者# Озираючись назад, не можу не відчути безліч емоцій. За ці роки я став свідком численних коливань інституційних інвесторів на крипторинку. Останні новини від Strategy нагадали мені про ті часи, коли Біткойн тільки починав набирати популярність. Тоді більшість установ ще з обережністю ставилися до цього нового активу, лише небагато піонерів наважувалися спробувати.
Сьогодні Strategy накопичила майже 630 000 Біткойн, середня ціна покупки 73 000 доларів. Ця цифра відображає їхню незламну інвестиційну стратегію за багато років. Від початкових обережних покупок до теперішнього масового нарощування, інвестиційний шлях Strategy можна вважати своєрідним відображенням участі інституційних інвесторів у крипторинку.
Оглядаючись назад на минулі ринкові цикли, ми можемо помітити, що кожен раунд чергування бичачого та ведмежого ринків приносить нові інституційні входи. Бичачий ринок 2017 року привабив багато хедж-фондів, а 2020 року публічні компанії почали інвестувати в Біткойн. А сьогодні ми бачимо, що ще більше традиційних фінансових гігантів займаються цим.
Ця тенденція нагадує мені про часи інтернет-бульбашки. Тоді багато установ також пережили процес від сумніву до прийняття. Історія завжди вражаюче схожа, але ми повинні пам'ятати, що кожна технологічна революція приносить нові виклики та можливості.
Порівнюючи інвестиційні траєкторії Strategy та інші невдалі приклади, ми можемо зробити кілька висновків: довгостроковість, купівля на спадах, незворушність щодо короткострокових коливань. Ці, здавалося б, прості принципи на практиці вимагають величезної сміливості та терпіння.
Оглядаючи в майбутнє, я передбачаю, що більше установ наслідуватимуть стратегію Strategy. Але водночас ми повинні бути обережними: надмірна централізація може призвести до нових ризиків. Врешті-решт, децентралізація є основою блокчейну. Як свідки цієї галузі, ми несемо відповідальність за документування цих уроків, щоб вказати шлях наступним поколінням.