7 sai lầm phổ biến khi xây dựng dự án AI Agent và cách tránh chúng

Gần đây, với sự thúc đẩy của làn sóng AI toàn cầu, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền điện tử xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, trong cơn sốt này, nhiều doanh nhân dễ dàng rơi vào một số cạm bẫy phổ biến. Bài viết này sẽ khám phá 7 cạm bẫy thường gặp khi xây dựng dự án AI Agent và cung cấp các gợi ý để tránh chúng.

1. Bắt chước mù quáng người đi trước

Nhiều đội ngũ cố gắng sao chép mô hình thành công của Virtuals Protocol, đơn giản là mã hóa token đại lý và phát hành trên một chuỗi công khai mới. Tuy nhiên, cách làm này thường khó có hiệu quả, lý do chính có hai:

• Thị trường đã bão hòa, chỉ ra mắt một mã thông báo đại lý khác là không đủ.
• Cấu trúc của các bể thanh khoản cho mã thông báo đại lý và các mã thông báo khác tương đối phức tạp, đặc biệt là đối với các dự án giai đoạn đầu có thanh khoản thấp, rủi ro cao.

Gợi ý:

• Tìm kiếm vị trí thị trường độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tế trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn các bể thanh khoản ổn định hơn cho cấu trúc, như sự kết hợp giữa token chính và stablecoin.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ kỹ thuật đã coi thường tầm quan trọng của việc bán hàng. Là những người quảng bá chính cho dự án, nếu người sáng lập không thể quảng bá sản phẩm của mình một cách hiệu quả, thì rất khó để thu hút sự quan tâm của người khác.

Gợi ý:

• Người sáng lập nên dẫn dắt công việc tiếp thị, dẫn dắt đội ngũ tích cực tham gia tương tác với cộng đồng.
• Liên tục chia sẻ thông tin sản phẩm, kích thích sự tò mò của người dùng và khuyến khích thử nghiệm.
• Chú trọng vào tiếp thị hữu cơ, tránh phụ thuộc quá nhiều vào quảng cáo trả phí.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Đi theo các xu hướng thị trường một cách mù quáng (như đại lý AI) mà không xem xét nhu cầu thực tế là một con đường tắt dẫn đến thất bại.

Trước khi phát triển, nên suy nghĩ:

• Đối tượng người dùng là ai?
• Sản phẩm có giải quyết được nhu cầu thực tế không?
• Có phải đang cố gắng tạo ra nhu cầu thị trường không tồn tại?
• Có phải token tự nó là sản phẩm?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt

Phát hành token quá sớm có thể dẫn đến việc đội ngũ quá chú trọng vào việc giao dịch token mà bỏ qua phát triển sản phẩm, điều này thường không mang lại kết quả tốt.

Đề xuất:

• Trước khi phát hành token, hãy xác minh sự phù hợp của sản phẩm với thị trường.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và giá trị thực tế.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)

Nhiều đội ngũ ra mắt MVP thiếu tính thực tiễn, không thể thu hút người dùng sử dụng và phản hồi.

Đề xuất:

• MVP nên là phiên bản sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng.
• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng, hiểu nhu cầu thực tế của họ.
• Dựa trên phản hồi của người dùng để liên tục cải tiến sản phẩm.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Nếu không có mục tiêu và kế hoạch rõ ràng, dự án rất dễ rơi vào tình trạng bị động đối phó với những biến động của thị trường.

Gợi ý:

• Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường ngay từ giai đoạn đầu của dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án và các cột mốc quan trọng.
• Giữ sự linh hoạt, điều chỉnh hướng đi kịp thời dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường đối mặt với hai loại người ủng hộ: nhà đầu tư quan tâm đến đầu cơ token và người dùng thực sự sử dụng sản phẩm. Việc phụ thuộc quá mức vào việc quảng bá từ KOL có thể thu hút nhiều nhà đầu cơ, trong khi bỏ qua nhu cầu thực sự của người dùng.

Đề xuất:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Làm rõ mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị, chứ không chỉ đơn thuần là quảng bá token.
• Thiết lập mối quan hệ lợi ích với các đối tác thực sự, chứ không phải quá phụ thuộc vào KOL.

Kết luận

Các dự án Web3 thành công cần có sự đổi mới, khả năng thực thi và sự kiên cường. Tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc giải quyết nhu cầu thực tế, xây dựng sản phẩm có giá trị. Cải tiến sản phẩm liên tục, xây dựng chiến lược phát triển bền vững, đó mới là chìa khóa cho sự thành công lâu dài của dự án.