Trong một sự kiện với chủ đề tăng lên Hacker, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ nổi tiếng đã chia sẻ những hiểu biết về cách doanh nghiệp đạt được sự phát triển lâu dài. Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, điều quan trọng nằm ở việc xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Vị giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, các sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên theo đuổi việc trở thành người dẫn đầu hoặc người độc nhất. Trong chiến lược định vị sản phẩm, có thể xem xét "tránh xa những người mạnh, phụ thuộc vào những người mạnh hoặc trở thành người mạnh". Ông nhấn mạnh rằng, giá trị đề xuất của sản phẩm nên bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc bằng sự độc đáo của sản phẩm.
Trong lĩnh vực tiếp thị, bất kể là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu trước, sau đó lựa chọn chiến lược tiếp thị phù hợp dựa trên khả năng của mình. Ông cho rằng, tiếp thị là một công việc chiến lược, cần có suy nghĩ toàn diện và dài hạn, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải thành thạo tiếp thị hoặc tin tưởng và coi trọng tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên đặt ra các mục tiêu định giá rõ ràng và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính.
Về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng, khuyên các doanh nghiệp trong việc đối mặt với khủng hoảng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt.
Sự kiện này là một trại tăng lên hacker kéo dài hai ngày, quy tụ các dự án xuất sắc và nhà đầu tư hàng đầu đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong thời gian gần đây. Sự kiện bao gồm nhiều chủ đề như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị, kích thích tư duy đổi mới.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
19 thích
Phần thưởng
19
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
Token_Sherpa
· 08-09 16:03
cái trò tăng trưởng cũ rích... hiển thị cho tôi tokenomics bền vững hoặc đi chỗ khác
Các giám đốc điều hành công nghệ tiết lộ cách tăng lên của doanh nghiệp: xác định sản phẩm, chiến lược tiếp thị và ứng phó khủng hoảng
Trong một sự kiện với chủ đề tăng lên Hacker, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ nổi tiếng đã chia sẻ những hiểu biết về cách doanh nghiệp đạt được sự phát triển lâu dài. Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, điều quan trọng nằm ở việc xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Vị giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, các sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên theo đuổi việc trở thành người dẫn đầu hoặc người độc nhất. Trong chiến lược định vị sản phẩm, có thể xem xét "tránh xa những người mạnh, phụ thuộc vào những người mạnh hoặc trở thành người mạnh". Ông nhấn mạnh rằng, giá trị đề xuất của sản phẩm nên bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc bằng sự độc đáo của sản phẩm.
Trong lĩnh vực tiếp thị, bất kể là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu trước, sau đó lựa chọn chiến lược tiếp thị phù hợp dựa trên khả năng của mình. Ông cho rằng, tiếp thị là một công việc chiến lược, cần có suy nghĩ toàn diện và dài hạn, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải thành thạo tiếp thị hoặc tin tưởng và coi trọng tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên đặt ra các mục tiêu định giá rõ ràng và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính.
Về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng, khuyên các doanh nghiệp trong việc đối mặt với khủng hoảng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt.
Sự kiện này là một trại tăng lên hacker kéo dài hai ngày, quy tụ các dự án xuất sắc và nhà đầu tư hàng đầu đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong thời gian gần đây. Sự kiện bao gồm nhiều chủ đề như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị, kích thích tư duy đổi mới.