從香港到丹佛:以太坊的關鍵時刻

近期加密行業經歷了一系列重要事件,從香港共識大會到丹佛以太坊開發者大會,行業呈現出復雜的景象。

香港之行展現了短期主義盛行的現狀。許多參與者熱衷於快速套利和投機,忽視了長期價值創造。一些交易者採取激進策略,將90%資金投入比特幣,10%用於活躍交易。注意力經濟興起,內容創作者迎來黃金時代。與此同時,以太坊生態似乎缺乏活力,許多長期持有者開始轉向其他公鏈。

這種短期主義傾向引發了行業價值觀的動搖。許多人放棄了理想信念,淪爲純粹的套利工具。一些交易所爲了推高自身代幣價格,甚至降低了上幣標準。頭部項目將代幣發行視爲提款機會。做市商成爲這輪週期的贏家,依靠人脈和品牌獲取免費籌碼。整體而言,行業從長期主義轉向了短期投機。

這種狀況讓仍在堅持創業的團隊備感痛苦。他們需要堅定信念和價值觀,才能在當前環境中生存。川普代幣的出現進一步刺激了虛無主義投資傾向。許多從業者都將其視爲短期金錢遊戲,以最大化套現爲目標。

總的來說,香港之行暴露了行業價值觀的崩塌,也是對以太坊的一次正式審判。作爲行業領軍者,以太坊是否把握住了行業發展方向,是否在無意中助長了虛無主義,值得深思。

丹佛之行則呈現出不同的景象。基礎設施項目創始人多持悲觀態度,而應用和AI領域的創始人則較爲樂觀。許多深耕以太坊多年的項目突然面臨生存危機,不得不重新思考產品方向。據統計,目前深耕以太坊生態的項目融資總額超過數千億美元,總市值超過萬億美元。這些項目面臨是否繼續留在以太坊的抉擇。

同時,一些以太坊生態的技術專家也開始對AI等新興領域產生興趣。如果大量這類人才流失,可能會讓以太坊基礎設施發展倒退數年。

然而,我們也看到以太坊社區正在積極擁抱AI等新技術,探索去中心化訓練、推理等新應用場景。一些新項目如Nous Research、Groq等獲得大額融資或創造可觀收入。開發者們正在探索如何將AI代理引入Web3場景。這表明行業創新從未停止。

與亞洲不同,美國機構對加密行業前景普遍樂觀。銀行接受加密資產托管的政策已獲通過,未來可能允許比特幣和以太坊抵押。這意味着加密行業的借貸利率可能從10%降至3-4%,甚至出現負利率,爲行業帶來新的流動性。監管政策的松綁力度可能超出預期,爲市場帶來利好。

盡管有人認爲牛市已經結束,但筆者並不這麼看。每輪牛市都需要宏觀環境配合和行業自身創新。目前我們還未看到真正的創新出現。未來兩年,我們可能會看到更多傳統公司甚至國家政權進入二層網路,發行自己的去中心化網路。這將推動以太坊一層網路的增長和價值捕獲。

以太坊基金會正在進行組織架構調整。新任聯合執行董事Hsiao-Wei和Tomasz都是以太坊生態的資深參與者。他們的加入有望幫助以太坊在基礎設施和商業化之間找到平衡。

以太坊創始人Vitalik也面臨着組織管理的挑戰。如何衡量貢獻價值、制定KPI、明確開發需求等,都是亟待解決的問題。以太坊需要回歸社區治理,探索更好的管理模式。

對以太坊而言,當前應用創新可能比技術創新更爲重要。能否催生出跨時代的超級應用,將是以太坊面臨的重要挑戰。行業參與者都應該爲生態發展做出貢獻,無論是通過捐助還是投資支持。特別是交易所等盈利機構,建議每年拿出1-2%收入支持以太坊開源生態。

雖然短期內以太坊面臨挑戰,但從十年維度來看,目前的質疑可能微不足道。作爲Web3行業最成功的去中心化組織,以太坊的成敗關乎整個行業的未來。我們應該保持信心和樂觀,共同推動以太坊及整個行業向前發展。